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污水处理工艺技术员!【公开课】《从技术走向管

时间:2018-03-15 20:53来源:漏漏de博客 作者:见你就笑 点击:
《从技术走向管理》 【咨询电话】0792- 【培训日期】2018年6月10-11日 【培训地点】南昌 【培训对象】班组长中层管理者、车技主任等。【课程背景】:听听设计酒厂污水处理工艺。中国
《从技术走向管理》
【咨询电话】0792-
【培训日期】2018年6月10-11日
【培训地点】南昌
【培训对象】班组长中层管理者、车技主任等。【课程背景】:听听设计酒厂污水处理工艺。中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力较量强的人员中扶植起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关怀技术细节;刻意扶助属下可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,相比看污水处理的几种工艺。可是上级却嫌效率太低;盘算属下多提有趣纠纷,sbr污水处理工艺设计。可是他们却什么都不说,不愿意担当义务;上级让制定职业计划,污水处理技术员怎么样。可却无从开首;不大白如何分派职业,污水处理工艺技术员。如何引导团队,我不知道设计酒厂污水处理工艺。更不大白如何确保你的团队不出误差,以致筋疲力尽却还不能有用抵达具体。我不知道技术员。
【培训目的】:想知道走向。疏解管理人员角色认知、模型、新晋管理人员常犯的错误的基础上,你看ao污水处理工艺报告。体例地教学管理人员基础的管理技能,工艺技术。使他们也许尽快地适应新的职位的条件,你知道污水处理技术员要求。掌握时间管理与自我心态调整的手腕。
【培训对象】:生产污水处理工艺。各技术部门经理及各部门新晋主管、经理
【培训形式】:实际讲授20%+案例分析20%+小组协商30%+讲师点评30%
【课程提要】:一、管理认知及管理者角色认知 概念认知:听说污水处理技术员要求。管理是什么? 小组协商:如何从挖沟看守理? 管理者在组织中所处的地位 管理者组织中的角色认知 技术人与管理人不同特质分析 小组协商:你眼中的技术人与管理人? 不同管理层应齐全的管理技能? 案例分析:某车间主任的引去通告什么?
二、从技术出身到管理的习性改变 从自身做事到让他人做事的改变; 从管事到管人理事的改变; 小组协商:污水处理工艺技术员。从管理方格中获得什么启示? 从挖掘题目到鼓励解决题目的改变; 小组协商:公司为何聘用你当经理? 从坏人到坏人的改变; 从追求道理到独揽过度的改变; 从外方内方到外圆内方的改变; 小组协商:看着ao污水处理工艺报告。外方内方和外圆内方的不同? 从追求私人成果感到追求团队成果感的改变
三、从技术到管理的焦点技能提升1、从技术到管理技能一——计划与决策 小组协商:我们为何不愿意做计划? 制定职业计划的紧张意义? 计划的品种、特征和要素? 制定计划的步伐和要领? 目的设定与剖析的手腕 现场演练:某公司的目的剖析? 自我时间与效率的管理 寻常决策的进程是怎样的? 如何举办题目分析与决策? 小组分析:设计酒厂污水处理工艺。赵经理目的为何未达成? 头脑风暴:你的花园如何设计与建设? 小组协商:如何对待职业中越级的指挥?
2、从技术到管理技能二——有用沟通与妥洽 小组协商:ic污水处理工艺是什么。沟通在任业中有何紧张意义? 现场演练:生产污水处理工艺。终于什么是有用的沟通? 沟通的紧张三个环节是什么? 为何在任业中总是沟而不通呢? 沟通中的表达、细听与反应的技巧? 沟通的对象与渠道通告我们什么? 分析:看看公开课。任经理为何与赵经理沿路发牢骚? 如何与不同层级人员举办沟通? 如何做好跨部门之间的沟通? 沟通中的称道、设置相信的的技巧? 现场演练:理工。如何从购物进程看相信危机?
3、从技术到管理技能三——部属的培育与激励小组协商:想知道工业污水处理工艺。技术能手的李刚终于怎样了? 培育部属是管理者紧张技能 培育部属的三种不同道路较量 现场演练:污水处理。如何做好职业中OJT? 小组协商:事实上生产污水处理工艺。员工为何必要举办驱策? 驱策的概念与本色是什么? 如何技能有用驱策你的部属? 马斯洛层理需务实际分析 赫兹伯格双要素实际分析 小组协商:学习污水处理的几种工艺。资深与年老员工的需求分析 精神驱策与灵魂驱策的较量 驱策的紧张原则分析小组协商:职业中有哪些不花钱的驱策方式?
4、从技术到管理技能四——从管理到引导 小组协商:为何当今的员工越来越难管? 小组协商:污水处理的几种工艺。倘若你获乐不测收获会怎样办? “管理”与“引导”的较量? 决议职业能否能完成紧张要素是什么? 如何分别不同员工的不同特质? 地步引导的四种不同形式与行使 小组协商:工业污水处理工艺。如何引导你的不同部属?案例分析:事实上管理。干练的王强终于出了什么题目?
四、新提升的管理者常犯错误分析 题目一:ao污水处理工艺报告。急于烧火和厘革 题目二:学习【公开课】《从技术走向管理》。重自我一套的管理 题目三:学习【公开课】《从技术走向管理》。轻信浮言 题目四:你知道技术。不谦逊研习 题目五:无视沟通 题目六:只“喊”不“教” 题目七:牢骚满腹、挟恨太多 题目八:狂妄自大、自我收缩 案例分析:某公司临盆副总的“5S”为何朽败? 案例分析:X电器团体公司总经理为何被免职?
五、现场与学员举办互动和答疑专家简介蔡林教练简介 企业管理题目分析实战专家、初级管理咨询师 清华大学工商管理初级总裁班特约培训讲师 北京大学工商管理初级研修班特聘讲师 四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师 浙江大学继续教育学院临盆经理人班特聘讲师 培训行业首届全球500强华人讲师之一 荣获2010年度“中国品牌讲师”称号 阿里巴巴团体全球直播中心特聘讲师 国际着名企业培训网站企管名师网金牌讲师 河南电视台、福建电视台财富论坛特约嘉宾 国际几十家管理教育培训机构的恒久特聘讲师 主要经验――在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训职业经验中,有12年大型企业中高层管理经验,先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、临盆管理副总、出卖经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经验中,先后担任客户任事经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。堆集了厚实的管理经验,并联络企业实验触类旁通造成了一整套相符中国国情操作性极强的管理方式。98年努力于企业管理的咨询与培训职业以来,先后到美资、日资、台资以及国际精良企业:青岛海尔团体、长春一汽团体、惠州TCL团体、珠海格力团体、顺德格兰仕团体等稽核调研,在连续优化整合国际外企业管理经验之上,为国际企业极度是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训任事。当今在多个咨询实战项目中担任项目主理职业,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场,累计培训几万人次,其主理的项目不但防备实际操作,而且防备企业管理进程设计与管理工具的提供,遭到企业界通常的认同与好评。 课程基础特征――组织型常识点先容+卓越理念感悟+典型案例研讨与点评+关键题目互动互换+生机型游戏深切感悟+操作性现场演练(实战!—适用!—实效!) 主要培训课程――品牌课程:《新任经理、主管全数管理技能提升》、《100%管理实疆场步教练营》、《本钱紧缩•工厂淘金》、《打破瓶颈•成本倍增》、《有用沟通,100%执行》、《从技术能手到管理高手》。焦点课程:《部属培育与驱策》、《高效会议管理》、《情境引导》、《如何做好跨部门沟通》、《计划管控与有用执行》、《如何制造企业执行力》、《管理沟通与人际相干》、《中层群众管理技能与分析素质提》、《题目分析与解决》、《班组长管理能力提升》、《目的管理详解与操作实务》
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费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可同一调理-费用自理。
2、报名咨询:0792-
3、报名流程:电话立案-->填写报名表-->收回培训确认函 (责任编辑:admin)
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